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新时代召唤新继续，新继续需要新本事。

刚刚终结的2022年岁情会为公司高质量生长树立了新航标。公司党委书记、董事长丁焰章指出：“公司生利益于主要战略机缘期，机缘亘古未有，挑战亘古未有，加速推动战略转型和高质量生长，必需周全增强能力建设。”

高质量生长，“量”是基础，“质”是包管，而“高”体现在水平和能力。

政治蹊径确定之后，干部就是决议因素。我们正在履历生长名堂之变、竞争态势之变、职工群众需求之变，一道道新考题会接踵而来。各级向导干部时刻面临着应对种种重大多变形势和专业知识、营业能力的严肃磨练，“本事不换代，早晚被替换”。必需加速提升政治能力、专业能力、刷新立异能力、统筹生长和提防危害能力等，以此破解难题、推动事情，用过硬的能力素质继续起建设天下一流企业重任。

夯实头脑政治的深挚基本，增练“脑力”。能力托底需要头脑保底，软肩膀绝对挑不起硬担子。向导干部能力建设是一个由诸多领域、诸多环节、诸多层面组成的系统工程，应聚焦公司党委对干部能力建设的安排要求，来一次头脑大练兵、能力大铸造，强化头脑淬炼、政治历练、实践磨炼、专业训练，填补知识不敷、眼界不宽、能力不强的各项短板。各级向导干部要起劲“吸氧补钙”、增添本领，练就过硬本事、强筋健骨，真正做到脑子里有思绪、眼睛里有问题、手头上有招数、脚底下有路子。只要功夫抵家、水平到位，再难的事也能驾驭自若。

强化专业实践的摔打磨炼，提升“战力”。刀要在石上磨、人要在事上练。天下一流企业优美愿景等不来、要不来，只能真刀真枪干出来。向导干部既要有继续的“宽肩膀”，也得有成事的“真本事”。而抢抓国家、区域生长的主要战略机缘期和窗口期、奋力开拓市场、提升在集团生长阵势中的位势，则是治理能力和水平的“显示终端”，能力建设的“临门一脚”则至关主要。一个企业的能力巨细，取决于从决议层、司理层、治理层到执行层能力的合集，每个员工握指成拳，才华组成企业的市场竞争力。我们要聚焦制约事业生长的“靶心”，着力固基本、扬优势、补短板、强弱项，提升企业运行质量和效益，为加速推动战略转型和高质量生长不懈斗争。

提振高昂有为的精神状态，迸发“动力”。已往的“收获簿”，不是永远的“护身符”。做事担事是干部的职责所在、也是价值所在。精神状态好欠好、事情热情高不高、生长效果实不实，是权衡干部事情能力的主要因素。目今，公司高质量生长已经到了急急吃劲的要害时刻，迫切需要上上下下加满油、鼓足劲，动真功、见实效。“有事情没起劲即是零，有能力没体现即是零”。企业生长慢进是退，不进更是退，“精神不在状态”势必会让我们在看一看、等一等中错失生长机缘、损失生长自动。只有紧随战略转型加速本事升级、紧跟营业前沿加速能力扩容、紧贴职工期盼抓紧素质塑造，方以能力大增强增进效率大提升；要树立“以生长效果比高下、以事情绩效论英雄”的审核标尺，躬身入局，主行动为，实干求成。

“肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”。公司新的战略目的越是雄伟，越要振奋精神；使命越是难题，越要提升能力。让我们周全动起来、连忙干起来，以马不离鞍、缰不松手的定力，抢抓新机缘、开立异时势，一笔一划写好公司高质量生长新篇章。